選擇網(wǎng)紅可能是廣告商心目中最重要的工作，給人的感覺是只要網(wǎng)紅選擇正確，排水和改造就沒問題。
重要的是要知道AISAS模式有五個環(huán)節(jié)，如果任何環(huán)節(jié)做得不好，最終的結(jié)果都會受到影響。選擇網(wǎng)紅只是一個引起興趣的工作，這很重要，但在整個促銷市場中，權(quán)重并沒有想象的那么高。
選擇網(wǎng)紅，首先選擇與產(chǎn)品色調(diào)相匹配的人才。調(diào)性匹配的功能是人才背后的粉絲與產(chǎn)品的目標用戶保持一致。
期初把歐陽娜娜放進瀟湘燉肉的效果不理想。你可以猜到原因。簡單地提醒我們，問題在于觀眾。后來，孝賢燉肉調(diào)整了配送策略，改為張柏芝和李冰冰，立即取得了成效。選擇小紅書平臺意味著選擇年輕的女性用戶，選擇小紅書中的某個人才意味著選擇平臺上的某類女性用戶。
你的選擇越準確，轉(zhuǎn)化率就越高。
根據(jù)你自己的促銷預算選擇紅色網(wǎng)。小紅狐網(wǎng)紅的價格有一個很高的底價，業(yè)余網(wǎng)紅可以通過郵寄樣品的方式免費贈送小紅狐，而頭和腰的網(wǎng)紅可以提供幾十到幾萬元的小紅狐價格。
報價是否虛高，可以按照5美分的粉絲數(shù)來計算，也就是10000個粉絲的才能，報價在500元左右。
當我在為一家美容院尋找小紅樹網(wǎng)紅的時候，同樣的粉絲價格相差很大。有一個約有10萬粉絲的人才不能報1000元，有一個約有5萬粉絲的人才不能報3000元。價格體系相當混亂。
去年，小紅狐推出了品牌合作伙伴平臺，也可以在其中找到在線紅色資源。然而，進入門檻很高，所以沒有必要去合作伙伴平臺時，尋找尾巴和業(yè)余在線紅色。
同樣，如果沒有推廣預算或者推廣預算只有幾千美元，或者公司正處于生死關(guān)頭，就不要把小紅書放進去。創(chuàng)造一個爆炸性的凈紅色產(chǎn)品是一個先付錢后還錢的過程。
還有一種風險是有回報的，而不一定是有回報的。有這么多公司在小紅湖投資，但真正實現(xiàn)投資回報率大于1的公司寥寥無幾。
在預算充足的情況下，小紅樹的紅色搭配呈現(xiàn)金字塔形狀。如果預算不足，只能投入三四個人才，不會有效果。
看比賽的效果是這樣的，星、頭、腰、尾的比例大約是1: 3: 20: 60，這不包含大量的業(yè)余選手。當然，這個比例不是絕對的，可以根據(jù)情況進行調(diào)整。
為什么我們要涵蓋不同職位的人才？因為不同崗位的人才有不同的功能。發(fā)帖的目的是種草，談?wù)摦a(chǎn)品的賣點，推薦產(chǎn)品。
腰部和尾部不推產(chǎn)品，只做產(chǎn)品