我們正從信息技術(shù)時(shí)代走向數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)代，信息社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)改變了人們的生活和工作方式，也改變了傳統(tǒng)出版業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。例如，如何捕捉、管理、處理海量信息并將其整合成有價(jià)值的信息，幫助出版商做出商業(yè)決策，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為出版商成功的關(guān)鍵！
01項(xiàng)目背景
社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社成立于1985年，是中國(guó)社會(huì)科學(xué)院直屬的人文社會(huì)科學(xué)學(xué)術(shù)出版機(jī)構(gòu)。社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社通過(guò)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，在選題策劃、主題出版和品牌推廣、數(shù)字出版等方面取得了領(lǐng)先成就。
社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社作為文化企業(yè)，既要堅(jiān)持傳播正確的價(jià)值取向，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，又要忽視自身的企業(yè)屬性。特別是在當(dāng)今信息復(fù)雜、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，好的產(chǎn)品不等于好的生意，酒也怕巷子深。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，出版社不僅需要優(yōu)秀的內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)，還需要每個(gè)能與數(shù)據(jù)打交道的人。因此，構(gòu)建基于出版社的大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)勢(shì)在必行。
而且，考慮到現(xiàn)狀，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社還存在以下幾個(gè)方面：
一、數(shù)據(jù)管理
以前使用多維數(shù)據(jù)集，維護(hù)困難，耗費(fèi)人力太多；
大量數(shù)據(jù)處于休眠狀態(tài)，應(yīng)用薄弱；
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一；
二、企業(yè)管理
業(yè)務(wù)復(fù)雜，從生產(chǎn)到銷售設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)量大；
業(yè)務(wù)管理口徑不統(tǒng)一；
第三，企業(yè)決策
信息獲取不準(zhǔn)確；
關(guān)鍵決策信息不完整；
02數(shù)字代表價(jià)值
在充分了解市場(chǎng)上相關(guān)的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)后，2016年，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社選擇了Smartbi，并希望通過(guò)Smartbi建立一個(gè)企業(yè)bi平臺(tái)來(lái)解決上述問(wèn)題。到2019年，全社會(huì)30%的員工已經(jīng)嚴(yán)重依賴智能筆，他們一天不能刷微博，但一天也不能使用智能筆！
不得不說(shuō)，出版社這一步真的很精彩。
對(duì)于計(jì)劃者來(lái)說(shuō)，在計(jì)劃主題時(shí)，他們應(yīng)該聽(tīng)取發(fā)行者的意見(jiàn)或隨機(jī)分發(fā)問(wèn)卷。這樣，由于發(fā)行人樣本數(shù)量太少，主觀性太強(qiáng)，問(wèn)卷的可靠性低，調(diào)查結(jié)果偏離了實(shí)際市場(chǎng)需求。如今，Smartbi被用來(lái)分析上游出版社、下游書店和讀者之間的數(shù)據(jù)，并在需求最大的領(lǐng)域以及不同的個(gè)人中找到最合適的市場(chǎng)