2020年將過去四分之一，這種流行病帶來的“發(fā)展的寒冬”讓無數(shù)人不寒而栗。整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境依然低迷，各行業(yè)的收入都已經(jīng)跌到谷底，更糟糕的是，他們將面臨生存危機。對于傳統(tǒng)的裝飾企業(yè)和裝飾從業(yè)者來說，在這種環(huán)境下，由個人“單打獨斗”已不再可行，“抱團(tuán)取暖”已成為一種新的選擇。
大企業(yè)大責(zé)任
自疫情爆發(fā)以來，修繕舊房的全國連鎖品牌教師反應(yīng)迅速，改變了思路，調(diào)整了布局，推出了“租金補貼”、“安全衛(wèi)生服務(wù)”，并啟動了“直播賦權(quán)系統(tǒng)”，不僅使自己突破了這一局面，而且充分發(fā)揮了“控股集團(tuán)”、輸出資源和能力的優(yōu)勢，幫助教師修繕舊房，幫助新的零售服務(wù)商在疫情后重返工作崗位。
隨著2月底首次直播的啟動，教師直播賦權(quán)系統(tǒng)全面啟動。在很短的時間內(nèi)，圍繞“執(zhí)行、客戶獲取和轉(zhuǎn)型”的內(nèi)容，連續(xù)高效地進(jìn)行了許多關(guān)于增強權(quán)能的現(xiàn)場直播。
一方面，在這一特殊時期，總部與全國范圍內(nèi)新的B2S2H零售商店相聯(lián)系，號召所有員工積極學(xué)習(xí)、有效吸收和實施總部的一些授權(quán)輸出，提高商店在訂單轉(zhuǎn)移、設(shè)計和服務(wù)方面的技能。另一方面，家庭教師創(chuàng)辦人黃校長親臨現(xiàn)場直播室指導(dǎo)，分析現(xiàn)狀、市場趨勢和發(fā)展策略，鼓勵全國連鎖服務(wù)提供商調(diào)整自身地位，緊跟總部，找到疫情后重返工作的正確方向。
找到方向，加速團(tuán)隊
近年來，許多裝修從業(yè)人員感嘆“顧客難找”、“事難做”、“錢難賺”。想從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級為企業(yè)的人不在少數(shù)，但成功“扭轉(zhuǎn)”的人卻寥寥無幾?！皢胃伞卑l(fā)展“弱”，不僅跟不上市場的變化，不能滿足客戶多樣化的需求，而且要耗費大量的人力、物力和財力。“抱團(tuán)熱身”、“人多”的發(fā)展，客戶獲取、營銷、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)、交付等各個環(huán)節(jié)都是由專業(yè)人員共同完成的，是在“時間有限、資金有限、精力有限”的現(xiàn)狀下，快速有效發(fā)展的最佳選擇。
作為舊房改造領(lǐng)域的龍頭品牌，賈老師已經(jīng)成為眾多裝修從業(yè)者的選擇。自2018年9月以來，中國開始吸引來自全國各地的投資。目前，已有200多家全國連鎖服務(wù)提供商加入了教師隊伍。其中，既有傳統(tǒng)轉(zhuǎn)型企業(yè)，也有從業(yè)十多年的裝修老手，還有信心十足的企業(yè)家.
在舊房改造這一領(lǐng)先的新零售模式和全店系統(tǒng)的產(chǎn)出和綜合支持下，他們的“舊房家庭教師改造和新零售智能店”迅速占領(lǐng)了當(dāng)?shù)厥袌觯?019年誕生了許多收入百萬的店鋪。最近，我們的老師首次以現(xiàn)場直播的形式推出的“2020合作及授權(quán)服務(wù)商舊房改造和新零售商戶協(xié)會”，以185家公司的記錄贏得了“好的開始”。
星星之火仍能燎原。加入到教師隊伍中來，舉行一次集體熱身，在大團(tuán)圓的流行態(tài)勢中\(zhòng)"成長\"，共同為教師和家庭構(gòu)建一個命運共同體！