就在大多數(shù)人被新型冠狀病毒隔離在家中的時(shí)候，電子商務(wù)和手機(jī)游戲等在線行業(yè)卻有了一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。就像2003年的非典一樣。非典過后，中國的商業(yè)迎來了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的革命，在這個(gè)時(shí)代里，嘴是歷史上最大最快的。人們?cè)谑覂?nèi)購物的方式已經(jīng)造就了大量的電子商務(wù)平臺(tái)，比如阿里巴巴和京東，而且已經(jīng)持續(xù)了幾年的商業(yè)模式已經(jīng)開始發(fā)生變化。與上一次疫情交叉，這次疫情更為嚴(yán)重。前所未有的預(yù)防和控制措施，如“村莊封閉”、“城鎮(zhèn)封閉”、“城市封閉”和“省份封閉”，使大多數(shù)人呆在家里的時(shí)間更長。購物、通訊、娛樂和辦公都在網(wǎng)上轉(zhuǎn)移，隨著5G互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，家居行業(yè)新的零售模式已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。家具行業(yè)整體景氣度較低，重疊渠道結(jié)構(gòu)性分流，導(dǎo)致以傳統(tǒng)零售為主要營銷模式的家居品牌沖擊。不同的創(chuàng)新模式各有利弊。本章總結(jié)了當(dāng)前國內(nèi)市場(chǎng)衍生出的新商業(yè)模式:預(yù)接觸模式、電子商務(wù)模式、S2b2c模式和大平臺(tái)生態(tài)布局，并分析了相應(yīng)的優(yōu)勢(shì)和局限性?？傮w而言:前接觸模式提供了一個(gè)新的交通通道；電子商務(wù)模式的成本效益優(yōu)勢(shì)和精細(xì)化運(yùn)作值得學(xué)習(xí)，線上線下整合也是一個(gè)重要趨勢(shì)；S2b2c擁有良好的B面效率體驗(yàn)和C面體驗(yàn)，從一站式購物的范疇要求來看，供應(yīng)鏈整合是家居巨頭崛起的重要因素。在新零售和互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)媒體排水的局限性日益突出。其中一個(gè)前沿接觸:進(jìn)入社區(qū)。入住新開放的社區(qū)，給家居品牌一個(gè)機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確地獲得有裝修需求的住戶。第二個(gè)前臺(tái)聯(lián)系人:購物中心彈出式商店。閃存商店允許品牌獲得話題和關(guān)注點(diǎn)，并測(cè)試產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度，而無需支付過高的成本。前端模式的優(yōu)勢(shì)在于比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更早地開放交通空間和接觸潛在消費(fèi)者。前端模式的局限性明顯，渠道運(yùn)營效率的提高有限?！皬棾鍪缴痰辍蹦Ｊ綌U(kuò)大了流量入口，但不能提高轉(zhuǎn)換率。社區(qū)中的樣板房提高了轉(zhuǎn)換率，但流動(dòng)成本較高。電子商務(wù)模式電子商務(wù)模式是指主要駐留在電子商務(wù)平臺(tái)上的品牌運(yùn)作模式。作為國外具有代表性的國內(nèi)品牌電子商務(wù)模式，威費(fèi)爾有著極佳的貨源
行業(yè)資訊
電子商務(wù)、S2B2C模式和家居行業(yè)零售標(biāo)準(zhǔn)化
瀏覽：474 時(shí)間：2021-9-3