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如何做好網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)建設(shè)?運(yùn)輸管家說這個
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網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)的建設(shè)意味著企業(yè)對現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用是以企業(yè)原有的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織形式、運(yùn)營模式、利益結(jié)構(gòu)等諸多方面的根本性變革為基礎(chǔ)和條件的,這實(shí)質(zhì)上是一個觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新的過程。誠然,網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)的建設(shè)已經(jīng)成為現(xiàn)代物流企業(yè)的必由之路,但在實(shí)施的早期過程中,許多企業(yè)會因?yàn)楦鞣N問題而死亡、延誤和“換道”,以致投入人力和財力后收效甚微。本文總結(jié)了每個人信息化的幾個關(guān)鍵步驟,并與大家分享如何在信息化建設(shè)的道路上避免“踩坑”、“繞道”。通常,是企業(yè)決策者或部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了信息化建設(shè)的需求,決定了企業(yè)的目標(biāo)和方向。雖然他們已經(jīng)確定了信息化建設(shè)的方向和目標(biāo),但具體的實(shí)現(xiàn)模式、可行性、周期、預(yù)算以及需要分配的資源在現(xiàn)階段是未知的或部分未知的。通常情況下,領(lǐng)導(dǎo)者或決策者沒有足夠的時間和精力來逐一實(shí)施上述問題,所以他們會選擇合適的個人或團(tuán)隊來啟動和推進(jìn)信息化建設(shè)項目。該執(zhí)行者/團(tuán)隊需要充分了解建設(shè)方向和目標(biāo),全面評估企業(yè)信息化建設(shè)的可行性和實(shí)施方案,獲得組織中除發(fā)起人以外的其他團(tuán)隊/領(lǐng)導(dǎo)的支持,向企業(yè)宣傳信息化建設(shè)項目的效益。也就是說,信息建設(shè)項目能否快速推進(jìn)下去,能否得到組織內(nèi)資源和人員的支持,能否確定最優(yōu)的實(shí)施方案,直接關(guān)系到執(zhí)行者/團(tuán)隊的響應(yīng)速度和能力。一個合適的信息化建設(shè)主管/團(tuán)隊必須滿足以下要求:ü具備信息化建設(shè)所需的專業(yè)知識或技能,如信息意識強(qiáng)的信息部門或核心業(yè)務(wù)部門成員ü有一定的信息化建設(shè)項目經(jīng)驗(yàn)ü有超強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力ü有一定的決策權(quán)或能賦予一定的決策權(quán);當(dāng)基層員工實(shí)施協(xié)調(diào)會受到崗位限制,選擇實(shí)施者/團(tuán)隊時,需要對信息化建設(shè)項目的方向和目標(biāo)做出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃,包括可行性分析、總體實(shí)施計劃和要求、預(yù)算、周期、所需資源等。對于有明確需求、明確規(guī)劃和需求的企業(yè)或團(tuán)隊,與關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員一起,徹底梳理需求,包括系統(tǒng)需求概述、功能需求概述、非功能需求概述等。

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