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視頻大戰(zhàn)方興未艾，音頻升級(jí)又來了。根據(jù)對位研究公司的最新數(shù)據(jù)，2019年，全球音樂流媒體付費(fèi)用戶數(shù)量同比增長32%，達(dá)到3.58億。這種增長的主要推動(dòng)力來自音頻等原創(chuàng)內(nèi)容。音頻內(nèi)容領(lǐng)域正進(jìn)入高速發(fā)展階段。這有兩個(gè)原因。一方面，監(jiān)聽設(shè)備的普及帶來了用戶的大幅增加，如汽車旅行的普及、智能音頻的普及，更重要的是智能手機(jī)的普及。另一方面，原始音頻內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量的增加使得更多的用戶愿意在零碎的時(shí)間內(nèi)消費(fèi)音頻內(nèi)容。近日，騰訊音樂娛樂集團(tuán)召開在線長音頻戰(zhàn)略會(huì)議，宣布正式進(jìn)入導(dǎo)演音頻領(lǐng)域，并在酷樂旗下推出新的長音頻品牌“酷我聽”，為音頻行業(yè)發(fā)展火上澆油，為長音頻領(lǐng)域帶來巨大商機(jī)。音頻市場需要被打破。事實(shí)上，中國的音頻市場已經(jīng)發(fā)展了很多年，但實(shí)際上，整個(gè)商業(yè)模式的發(fā)展一直是相對模糊的。經(jīng)過幾次熱點(diǎn)輪換，雖然知識(shí)支付的浪潮確實(shí)給音頻行業(yè)帶來了一波收費(fèi)的機(jī)會(huì)，但至今還沒有形成一個(gè)相對穩(wěn)定的內(nèi)容模式。原因在于音頻內(nèi)容的整體環(huán)境不夠成熟，用戶粘性不夠高。事實(shí)上，這是一些視頻網(wǎng)站早期發(fā)展的感覺。內(nèi)容質(zhì)量是混合的，用戶體驗(yàn)也是可選的。事實(shí)上，這種情況的改變從版權(quán)內(nèi)容開始，逐漸發(fā)展到平臺(tái)制作的電視劇和自制的娛樂節(jié)目，并開始培養(yǎng)用戶的支付習(xí)慣，通過會(huì)員費(fèi)穩(wěn)定了商業(yè)模式?，F(xiàn)在，已經(jīng)發(fā)展到多元化收費(fèi)的階段，提前點(diǎn)播等方式開始陸續(xù)出現(xiàn)，充分發(fā)揮了基于高質(zhì)量內(nèi)容付費(fèi)的靈活性。事實(shí)上，這條發(fā)展道路非常適合音頻市場。然而，音頻和視頻的自然區(qū)別在于沉浸式體驗(yàn)有很大的差距，用戶聽音樂不會(huì)像看視頻那樣認(rèn)真專注。為了解決用戶粘性的問題，必須解決內(nèi)容的吸引力。因此，這實(shí)際上是長音頻面向知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專業(yè)的唯一途徑。有了大知識(shí)產(chǎn)權(quán)、強(qiáng)內(nèi)容和強(qiáng)自制力，我們可以保證長音頻的質(zhì)量和吸引力，這樣就可以吸引用戶長時(shí)間連續(xù)收聽，就像當(dāng)年的廣播講故事一樣，這是酷樂經(jīng)過深思熟慮后得出的結(jié)論。這種升級(jí)可以說是迫在眉睫，必須推出目前1000億音頻市場。這一次，屬于酷樂的酷樂的進(jìn)入，被認(rèn)為是音頻行業(yè)突破的一個(gè)重要契機(jī)?？?，我準(zhǔn)備好聽了。騰訊音樂娛樂集團(tuán)是中國在線音樂娛樂服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者